應變、創新、求強 ,江山企業打好復工復產“主動戰
來源:江山信息網    作者:鄭積亮 鄭有炳 王瓊 危韜    發布時間:2020-02-21 14:16:49    點擊量:

      本網消息         隨著疫情防控形勢日漸趨穩,江山市廣大企業大力弘揚“新時代浙商精神”,不等、不靠、不要,千方百計應變、創新、求強,穩步推進復工復產,全力以赴化危為機,努力將各種不利影響降到最低限度。

  主動抱團,共享資源。一些企業主動抱團合作,解決員工一時難以到位、原材料緊缺、外地來江員工醫學觀察場地受限等問題。浙江亞寧消防設備有限公司去年底與印度尼西亞客商簽訂的合同交貨期臨近,企業急迫復工,但是40名員工近一半因疫情防控不能按時到位,且原材料不足,如期交貨存在很大困難。2月11日,新塘邊消防協會及時協調,組織消防企業資源共享,從帝億消防器材公司借調熟練操作工18名,從萬眾消防器材公司借調20噸鋼板和50噸銅棒,有效解決亞寧消防人員和原材料問題。目前,亞寧消防已恢復95%產能,出口印尼的產品有序生產。該市江山南方水泥、衢州南方水泥、何家山南方水泥三家勞動密集型企業,通過集中租賃賓館、租金均攤的模式抱團解決100多位外來員工醫學觀察點設置難題。

  遠程辦公,網格治理。疫情防控促使有的企業加強遠程技術指導,增強員工線上協同辦公能力和管理水平。浙江宏電環保裝備制造有限公司總部在金華,60%以上的高管沒在江山。面對員工需要定期醫學觀察,一時難以全部到崗給企業管理帶來的難題,該公司迅速調整狀態,開展全員遠程在線辦公系統培訓,推進在線辦公模式;加快CRM(客戶管理)系統落地,利用系統工具與客戶對接溝通,提高在線決策管理能力,保證核心客戶不流失,盡量減少和避免隔離帶來的損失。針對疫情防控期間員工管理存在一定盲區且效率不高的現狀,浙江雷士燈具公司制定相關管理措施,將500多名員工分成6個網格,每個網格確定網格長、聯絡員等人,并建立微信群,通過網格化治理提升企業運營效能。

  化整為零,拓展渠道。有的企業在大型貨運乏力、傳統批量市場受限的情況下,或化整為零,或積極搭建線上線下平臺,用活新零售方式。浙江天際互感器有限公司、浙江科力車輛控制系統有限公司根據疫情防控形勢,第一時間與已達成交貨協議的客戶溝通,取得理解,延期交貨,減少損失,同時將一些產品拆分成小件通過快遞發送給客戶。大夫第家庭農場面對大超市、外地蛋商需求量比原計劃減少六成,致使雞蛋出現滯銷問題,于2月10日開始,以社區為中心,建立16個微信群,通過線上下單、線下配送的方式,開展社區零售,直接和消費者互動,將雞蛋提供給小區的居民,截至目前,累計線上銷售雞蛋12萬枚,占總銷售比例的40%。

  調整結構,加快智造。企業順勢而為,調整產品結構、經營策略,加快推進傳統制造向智能制造、訂單驅動向技術驅動升級。該市金凱門業不因“疫”懈怠,2月9日開工后,在快馬加鞭趕制萬科、金地等知名房企訂單的同時,抓緊改進傳統門扇組裝、鎖孔、門套開料、門套封邊開槽工序等設備;將原計劃6月份投資400萬元的自動化生產線項目提前到2月份實施;加快開發運用ERP系統(企業資源計劃),鋪開全廠自動化生產線,加快形成日產非標門扇1200扇、門套1000副的能力,預計今年產值將同比增長50%以上。美伊服飾因“疫”而動,開始生產“隔離衣”。浙江雷士燈具公司大力推廣公司芯虹自有品牌,拓展客戶。宏電環保公司開發環保設備在線運行智能維護模塊,改變原有主要靠人去現場調試老套路。

  截至2月19日,全市共復工企業1342家,其中工業381家、商貿流通711家,農水96家、建筑工程143家。

[編輯:周達才]

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